企业历程

       初创阶段(1993-1999年)
       1993年,厦门市改革商业企业行政管理体制,将厦门市商业局及其所属企业成建制改制为厦门商业集团公司。

       改革阶段(2000-2005年)
       完成集团总部改制,并实施资产经营一体化;基本完成所属企业改制;全面清理企业债权债务,基本完成历史问题处理,全面改善了企业资产结构、财务状况和经营效果。

       发展阶段(2006年至今)
       按照“突出主业,稳健发展”原则,以发展为第一要务,深化企业改革与重组,调整优化产业布局,着力打造以农副产品安全流通为核心的民生服务生态圈,做强做优做大“一个核心、三个平台、多个支撑(增值业务)”的民生业务,即以农副产品(菜篮子、米袋子)为核心,以农副产品供应链、商业零售、批发物流为平台,以地产、物产、旅游等其他民生增值业务为支撑,持续构建供应链运营与服务核心竞争力,扎实提升农副产品专业化运营水平,承担好“保障供应、平抑物价、维护食品安全”的重任,充分凸显国有流通主渠道,努力成为民生服务业的卓越典范,实现集团高质量赶超和可持续发展。